新年开局，治理标准化成年度重点
总裁杨桂荣首先强调，年终总结大会上各中心、各板块都划分签署了责任状，具体要怎么做 ？各自要有明确的思路，要在部分内部组织学习年终集会的精神，把集会确定的目标和步伐在部分事情中细化、剖析和实施，要自我检查以往事情的优缺点，强化制度刚性，摒除随意性，从一线工人产量与计件定额标准及其薪酬结算流程等具体环节着手，深入贯彻推行数据化治理，各项事情安排要有计划，有目标，提案要有具体步伐，有时间节点。把标准落到实处，没有标准，就制定标准。做到人人按规则做事，事事有标准权衡，绩效用数据量化。用实际事情践行“革弊立异谋生长”的集会精神，逐步实现企业经营治理标准化和规范化。
集会针对各中心月例会进行了以下具体安排：
一、每月7日，总经办、财务部和幼儿园汇报当月事情情况和下月事情计划。
二、每月17日，技术中心、生产中心和建设中心提交事情总结及协调事情。
三、每月27日，营销中心和公墓版块进行事情汇报并协调事情。各中心自行汇总订单结果和需求，接单时尽量由中心主任协调交期，争取客户支持，便于设计与生产部分的均衡，包管质量与交期。
杨总在会上强调要求公墓版块销售事情应进一步寻求突破，提高销售治理规范化水平，禁止破坏墓地整体花样的随意行为。个性化艺术墓要考虑外地的结构、尺寸及绿化，进行相应的装置和种植。
集会最后，杨总提出一个启发思考的问题让各人讨论：效劳商与供应商有哪些区别 ？参会同仁纷纷谈话，一致认为供应商只是简单地供应产品，而效劳商则包括了与产品有关的贴心设计、供货流程以及售后维护等若干延伸内容，是更高条理的产品供应行为，将爆发更高的附加值。总裁杨桂荣认可之余，勉励各人说，腾博会官网已经被福寿园等客户明确指定为“效劳商”，这说明我们的产品和效劳都是过硬的，已经赢得市场的认同！希望各人树立信心，继续打造腾博会官网品牌竞争力。今年是腾博会官网集团建立20周年，公司将举行盛大的纪念庆典，届时将有众多行业内外领导、各界嘉宾和友人前来加入。这是推介腾博会官网特色产品与效劳，展示腾博会官网人精神风貌的大好时机！希望全体干部职工兴起劲头，发挥才智，拿出好设计，做出好作品，迎接领导和客户的检阅！